ソニー株式会社の中途採用（総合職）二次面接の体験記です。
一次面接では初っ端からフリーズしたウタルですが、何とか二次まで来れました。
精一杯頑張りたいと思います。
ちなみにソニーでは、一般的な総合職のことをジェネラル・エンプロイメント・コントラクト社員と呼んでいます。雇用期限の定めがなく、様々な技術領域・職務領域で活躍する働き方です。
もうひとつが、プロジェクト・エンプロイメント・コントラクト社員です。早い話が雇用期間有限の契約社員と読み取れましたが、実態はよく知りません。
さて、選考フローのおさらいです。
書類選考→一次面接（職場）→二次面接（人事）及び適性検査（SPI）→内定・条件提示
二次面接の知らせが来た段階でSPIを受験するのかと思っていましたが、二次面接後に案内があった場合のみ受験するようにとのことでした。
ソニー 二次面接の内容
配属部門の統括部長？(60才前後)と部長(50才代)、人事(50才代)の計3名とのTeams面接でした。
人事は気取った感じで、やや上から来るような印象でした。
あれ、ネットの口コミでも二次面接は人事とのカルチャーマッチなどを見られるとあったのに・・・。職場の人間が出てくるパターンもあるのか？
ちなみにソニーは皆さんカジュアル推奨で、ネクタイ等は面接でも着用していません。
何が正解かは悩ましいですが、私も一次・二次面接ともにビジネスカジュアルで臨みました。
こんにちは、ウタルさんですね？
早速ですが自己紹介と経歴のご説明をお願いします。
改めましてウタルと申します！○○年に某地方帝大を卒業しました。学生時代は体育会○○部に所属していました。現職では営業を経て現在は企画業務を行っております！
ありがとうございます。
転職活動の動機と弊社への志望理由を教えてください。
私はとあるマイナースポーツを中学校の頃からやっていました。体育会系の会社だと結構食いつきがよくてアイスブレークになるのですが、ソニーからは特段深堀されることはありませんでした。
一次面接と同じ内容で、もう少し簡潔に回答しました。
営業時代は海外販社とやり取りすることが多かったと思います。
苦労した点などはありますか。
グローバル企業の顧客が多かったので、同じ顧客でも提案フェーズによって拠点が分かれることが大変でした。例えば製品のスペックイン段階では設計エンジニアのいる米国に、量産に移る段階になると工場や集中購買がいる中国に、と提案先を変えていかなければなりません。しかし現職の場合は一拠点一販社担当制でしたので、地域を跨ぐと一気に動きが悪くなってしまいました。そこを日本本社から私が中心となって指揮を執り、改善していきました。
他者を巻き込んだ動きが得意とのことですが、コミュニケーション面でのコツや心がけていることはありますか。
相手の話を最後まで聞く、相槌を打つという基本的なことを心がけています。
相手も人間ですので、まずは相互理解を姿勢を示さないことには、打ち解けられなかったり猜疑心を招いてしまったりすると考えています。
それで本当に相手は動いてくれますか。
例えば目先の利害が対立するような場合、かなり難しいと思います。
国や文化によって具体的な手段は異なるかもしれませんが、相互理解の姿勢を示す重要性は、根底には同じ価値観を有していると考えています。
その重要性を基盤にしたうえで、ケースバイケースで動かし方を考えます。一例ですが、定量的な市場性を示すことで、新製品の拡販に関する協力を仰いだこともありました。
わかりました。
ご自身で映像制作をなされた経験はありますか。
業務ではありませんが、プライベートではイラストレーターを使用して編集作業をしたことはあります。
ソニーで成し遂げたいことはありますか。
目先の仕事としてはIP技術を活かした低遅延、大容量伝送で、シームレスなLive体験をユーザーに提供し、社会の豊かさを向上させたいと考えています。長期的には～（かなり特殊なことを言ったので、割愛）
ソニーは夢を語る会社だと思ったので、少し浮世離れしつつも面白そうな事業を事前に考えており、それを説明しました。
この後、統括課長にバトンが渡されました。
アラサーのウタルから見てお父さんくらいの年次の、キャラ濃いめの人でした。
なんか放送機材のこととか多少知っているみたいだけど、どうして？
御社の友人に話を聞いたり、現職でも展示会視察の際に放送業界は何度か調査しました。
そういうことか。
ところで、パワーポイントって得意？
（急に！？）
現職の企画業務では資料作成も多く、得意なほうだと思っています。
ほんとに？ソニーに入りたいからって偽ってない？
貴方のレジュメを読んだんだけど、文章量が多い一方で段落付けや改行もされてないし、読みづらかったんだよね。
お客様への説明資料は端的に要点を訴求する必要があるけど、貴方は苦手なのかなと思ってしました。
前回の記事に記載した通り、ソニーのレジュメはホームページにベタ打ちという入力フォームでした。
改行もしづらいフォームだったので、私自身違和感を覚えながら記入した記憶があります。
「だったらワードファイルでUploadさせてくれ」と心の中で思いました。
読みづらくて、大変申し訳ありませんでした。現職では社内向けの資料作成が多く、一目見た読みやすさよりも情報量を重視される傾向がありますので、その癖が出てしまいました。
また、フォームも段落等の設定に迷う仕様でして、この書き方にて提出してしまいました。
はい、余計な一言を漏らしました。
まるでソニーのホームページが悪いという言い訳のような発言となり、案の定噛みつかれました。
そうじゃないのでは。
端的な説明力が身についた人間は、常に実行ができるものだと私は思います。
うちにも、ダラダラと話をする人間が残念ながら存在します。適材適所なので、そのような人間はマーケではなく営業（※子会社に委託しています）などで活躍できる場はあると思いますが、今回の募集はマーケです。要点を簡潔に訴求できる人間を求めています。
（ニヤニヤ）
統括部長のおっしゃる通りだと思います。様式の件も勿論影響はしていますが、冗長な記述があったことも事実であり、ご指摘は的外れではないと思いました。
ましてや言い訳がましい返答をした私に対して、印象も良くはなかったでしょう。
しかし、なぜか人事がニヤニヤしながらこのやり取りを聞いていたのは、少し苛立ちました。
まあ、いいです。
確かに、相手によって資料の構成を変えるというのは重要ですし、官公庁など情報量重視の資料が求められる場面があることも理解します。
大変失礼致しました。受け手の立場に寄り添って訴求内容を考える姿勢については、今後とも精進して身に着けていきたいと思います。
あとは、貴方の職場とソニーは結構文化が異なると思うな。BtoBの部品メーカーさんだと、組織として合議しながら、石橋を叩いて渡るという雰囲気が強いと思います。一方でソニーは個人個人がマネージャー目線で仕事を進めていきます。
ソニー社員は個人として事業を支える、引っ張っていくという責任感が求められます。もちろんそれに見合った給料も支給される、ある意味外資のような文化の会社ですが、そのような環境で働く自信はありますか。
おっしゃる通り、現職は個よりも集団としての動きが重視され、社風も決して挑戦的ではありません。しかし、そんな停滞感のある仕事ではなく、変化の波の中で挑戦する働き方をしたいと思ったのが、転職のきっかけです。バリバリ事業を引っ張っていく覚悟は出来ています。
ふむふむ、と頷いてくれていました。
その後も、面接時にこう説明してもやはり挑戦する文化に合わない人が結局辞めていくとか、個人主義である面と周囲と協力して共創する面の両輪で動いていくとか、退職一時金はなくなり全て企業型確定拠出年金に移行されてしまったとか、色んな話をされました。
最後の逆質問の時間はなく、面接は終了しました。
今日はありがとうございました。ウタルさんのほうからTeams退出ください。
お二人は残っておいてください。
その場でウタルの評価を下すのでしょう。
どんな話をしているのかとても気になりますが、当然退出するしかありません。
ソニー 二次面接の結果
本当に手ごたえは分からず、五分五分という感触でした。
そもそも二次面接の案内と同時にSPI検査を受検するのが普通では、とも思え、どちらかというとネガティブな気持ちで結果を待っていました。
二次面接は週末でしたが、翌月曜日にはすぐにメールを受信しました。
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件名：【ソニー株式会社】選考結果のお知らせ
この度はお忙しい中、面接のお時間をいただきありがとうございました。
関係部署とも慎重に検討いたしました結果、
現時点で貴殿のご経験を活かしていただける職務を
ご提供することは難しく、次のステップに進んでいただくことを
見送らせていただくこととなりました。
ソニーを就職先の候補に選んで下さったこと、
あらためて心より感謝いたします。
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ソニーブランドを自身の経歴に刻むという甘い夢は、敗れ去りました。
落選理由はもともと開示不可とのことでしたので、これ以上の詳細は分かりません。
一次面接の結果連絡が遅かったことを考えると、そもそも当落線上にいたのかもしれません。
普通なら二次面接は人事との1 on 1という口コミもよく見ましたので、一次面接の段階で決め手に欠けたウタルを、判断保留で二次面接に上げたのかも。
その劣勢を覆すような二次面接をできなかった、ウタルの完全敗北です。
この経験を次回に活かせるよう、しっかり頑張ります！泣
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